一是注重把效能建设与推进工作相结合。坚持每周工作结报制，通过主任碰头会议和科长汇报交流，及时总结上周工作情况，并安排本周和近期工作重点，全面掌握办工作进展情况，增强工作全局性，提升工作进度。同时，做好考核任务的分解工作，认真梳理汇总今年市对区、区对区级机关的各项目标责任制考核，并进一步量化考核任务，按照“主任负总责、副主任对分管科室负责”的原则，根据各科室的职能分工，将考核任务层层分解到分管副主任、科室和人员，实现责任主体明确化，通过奖优罚劣，调动整体工作积极性，营造争先创优的良好氛围，确保今年工作任务超前超量完成。

    二是注重把效能建设与基层服务相结合。结合“服务发展、服务社会、服务和谐”活动，围绕科室职能，深入基层，做好走访指导服务工作，全面掌握基层实际情况，切实推进旧村改造新村建设、农家乐休闲旅游、欠发达村扶持和低收入农户奔小康、农村劳动力素质培训等各项工作。同时深化城乡基层党组织结对共建活动，加强办机关与镇、科室与村的结对帮带工作，帮助结对镇村理清发展思路，积极协调解决各类问题和难题。

    三是注重把效能建设与监督自查相结合。认真做好效能建设月度自查工作，加强对本单位工作人员八项制度、四条禁令、工作纪律等执行情况的监督检查，积极开展“五排五查”活动，即一排工作状态，查一查工作标准高不高，创优争先观念强不强，工作干劲足不足；二排服务意识，查一查是否存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”问题，服务接待、礼貌用语的规定落实得好不好；三排工作效率，查一查办事速度快不快，办事质量高不高；四排工作纪律，查一查是否按要求上下班，有没有工作时间上网玩游戏、聊天等问题；五排廉洁从政，查一查是否有利用职权谋私利和吃拿卡要问题，机关廉政责任制落实不落实。