“一”是一种学习方式。坚持以学习型组织建设为依托，渗透廉洁从政，效能提升等教育内容，定期开展廉效风险管理课堂，开展了谈心交流活动。

“二”是两项制度约束。制定了廉效管理工作机制和考核奖惩机制。对全年工作进行细致划分，做到年初有计划，年中有检查，年底有考核。并以此考核为依据，对廉效风险管理考核优秀的个人给予表彰；同时警示提醒存在潜在风险人员，避免违纪违法的发生。

“三”是三大重点强调。围绕商务工作具体情况，我们把具有人、财、物这三大重点工作岗位作为防范廉政风险和效能风险的重点对象。从局、科室、个人三个层面对这些重点岗位分级剖析研究，使大家从内心认识到风险岗位廉效管理的重要性，让廉效风险管理内化于心。

“四”是四个步骤管理。将风险岗位廉效管理分为风险分析、监督防范、预警控制、考核追责四个步骤进行系统管理。其中风险分析是基础、监督防范是关键、预警控制是手段、考核追责是保障。